工程项目管理

2018-06-28 16:56| 查看:


用户需求
 
  项目多、投资大、要求高、工期紧、流程复杂、人员少、管理基础薄弱、管理体系不健全等。
  1.  无法实时、动态、准确掌握项目决策信息;
  2.  项目部之间人员的及时合理调配难以形成;
  3.  人员流动的移交导致很多信息错漏,造成继任者工作紊乱;
  4.  工程变更多,审批被动签字、变更无超限额等管理问题;
  5.  需要统计汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任;
  6.  定期上报给住建、发改、棚改和政府等部门的报表加班加点,易出错;
  7.  海量过程的管理影响到项目审计工作;
  8.  决策层难以及时掌握和控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理,难以深化。
 
方案介绍
 
  思普工程项目管理重点围绕平台公司的工程项目开发的全生命周期,从“前期——建设过程——竣工验收转固三个大阶段实现对整个项目的全面管理,实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。

 
 
产品应用
 
  思普EOMP项目管理应用系统是思普根据政府投融资平台企业的工程项目实际业务管理设计开发的行业应用系统,以帮助平台型集团企业实现从项目主数据管理、项目立项管理、手续办理管理、招投标管理 、进度管理、合同管理、资金管理、计量计价管理、工程变更管理、质量与安全管理到竣工验收管理的全生命周期管理,并实现项目全生命周期的档案自动归档管理。
思普EOMP工程项目管理应用系统有别于其他独立的工程管理系统产品,可以与思普EOMP投融资管理资产经营管理协同办公管理、人力资源管理、财务管理和数据铁笼管理集成应用、避免造成数据孤岛、导致重复投资建设。

  思普EOMP工程项目管理应用系统支持大数据与移动应用。

 
 
方案价值
 
  1.  实现工程项目全生命周期管理,并针对不同的应用场景采取不同的管理应用。

  2
.  提高集团的运营效率:实现集团总部各职能部门的信息共享、通过协同管理系统的工作流程管理模块实现职能部门之间管理及业务流程电子化流转,实现集团总部对下属公司的各类项关键业务的流程的审批,同时实现项目或下属公司运营数据项对集团总部数据及时传递和汇报,由结果控制转化成为过程控制,实现企业管理的规范化和高效化运转,达到全面提升企业的运营效率。
 

产品&方案 Solution
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