资产经营管理解决方案

2017-08-15 09:36| 查看:

资产经营管理面临的挑战
 
1、资产数据分散且不完整、资产管理工作碎片化、事后管理;资产业务过程如何有效管理?
2、各类资产、分布在不同的下属公司,在收集、整理、汇总依靠手工模式,工作强度难、难度高、数据准确性差,如何全面有效掌握这些资产的信息,保障跨部门跨组织的进行资产管理高效协同作业?
3、资产没有实现统一的编码管理,数据收集、整理和汇总存在重复和错漏情况并存,这样就算完成数据汇总,如何保障得到的数据和真实数据一致?
4、各下属公司的资产以不同的状态(是否闲置、是否报废、是否丢失等)分别存在,总公司不能及时掌握,导致不能实现有效的管理、长时间的信息盲点导致账实不符,如何及时掌握资产状态?
5、 由于资产的保管、盘点和经营等业务数据采取手工模式,需要完成大量信息采集、整理、统计、分析工作,此时依靠传统手工方式,则工作繁琐、劳动量巨大,且准确度不高,没有办法制定有效的保值增值考核方案,就算是制定了考核方案,由于数据的不动态,在考核过程中,人为因素又会影响考核结果的客观性和公正性;如何更好的做到资产保值增值?
6、统计报表包括集团总部、公司内部以及其它主管单位要求的各类统计报表。由于报表来源多头、数量较大、统计口径多元、填报周期集中且多为手工填报等原因,造成工作量巨大,需要加班加点赶报表且极易出错,如何及时准确的提供各类统计报表数据,工领导决策?
7、对于下属公司资产采购、处置、出租、出借、出让、投资、担保和报废等资产管理业务在手工模式下总公司不能实现有效的业务审批,如何掌握和指导资产经营业务?如何科学的掌握资产经营收益和构成分布情况,哪些资产用于融资、抵押、担保、债券化等,为领导决策提供数据支撑?

思普政府投融资平台企业资产经营管理解决方案
 
        思普资产经营管理系统旨在通过将整个复杂的资产的商业运营过程分为多个不同阶段,分别从规划、招商、签约、日常运营过程中的账单生成与收款管理以及对商户的服务、评估等多个核心阶段以及业务点出发,通过信息化实现集团管控或项目级管控,对商业运营中各个环节进行业务流程的统一化、规范化、数据化,从而实现跨区域的管理模式以及快速复制。同时针对不同阶段以及不同节点,系统对各业务流程执行跟踪督办,全面考量商业项目的运营管理全过程,适时发布运营预警,满足商业运营过程中各部门各环节顺利有效衔接,提升资产整体运营健康度,全面管控资产数据,包括铺位管理及多经单位管理(如广告位、展销位、仓库、宣传点位等),实现“经营有方法、创收无止境”的管理模式,从而达到资产的增值及收益的最大化。最终通过信息化解决方案实现企业内部规范化、标准化、精细化的管理模式。

       思普资产经营管理系统不仅能够帮助各个业务部门实现业务流程的有效整合、提高工作效率以及减少不必要的内耗,而且高效打通商户与租户的沟通壁垒,通过商户网上平台的使用,商户可以快速与租户进行沟通,实现费用的缴纳和服务的发起跟进。从而通过全面的业务数据整合汇总技术,帮助管理层实时掌握项目经营现状,为经营决策提供数据支持。







方案价值

     
1、建立完善集团公司资产管控体系,加强各项资产管理,实现资产的保值增值目标,防范或控制资产管理风险;
      2、
加强资产管理意识,提升资产管理理念,职能定位的更清晰,总部和下属公司对于资产管理职责的明确,实现资产管理流程的规范化和标准化;
      3、
实现资产统一编码的管理,实现资产管理从静态发展到动态发展管理,从局部管理到资产生命周期的全过程管理,从事后管理到事前、事中到事后管理
      4、
实现资产业务管理、从投资、经营、收益到处置全生命周期管理;
      5、
资产管理涉及资产本身的属性、型态以及企业的管理需要,实现价值管理和实物管理相结合;根据公司性质不同实现直接管理与间接管理相结合,对于资产分类不同实现产权管理与具体资产管理相结合;
      6、
实现资产电商化管理,资产经营门户是建立一个外部门户网站,通过网站信息发布房源信息;也可以通过二维码方式进行推广,客户在门户网站、微信、APP等方式搜索房源信息,客户可以通过输入自己的需求情况,自动匹配房源信息供客户进行选择
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