人力资源管理解决方案

2017-08-15 09:36| 查看:

人力资源管理面临的挑战
 
1、下属机构组织多或正在逐步增多,地域分布广,信息分散,如何实时掌握集团人力信息全貌,分、子公司的人员数量和结构都不能真实掌握,集团化管理成为空谈;
2、半手工模式下的人员入职、岗位调整、离职、合同管理、薪酬核算与发放、保险管理、考勤管理、报表统计等事务性工作强度大、准确性差、不但浪费人力成本,高层和职员满意度都不高;
3、集团薪酬总额等人力成本的控制较弱,总部根本无法及时、准确地进行人力成本的计算,有时员工脱岗薪资却一直照发不误,给企业带来严重的经济损失;
传统纸质处理方式限制了各业务处理的效率及规范性,且不能很好地对各审批状态进行随时监控。

 思普政府投融资平台企业人力资源管理解决方案

        思普人力资源管理(HR)是基于集团人力资源管理思想进行设计和开发的,适用于企业的人力资源管理,帮助企业实现基础人事管理、绩效考核、薪酬管理等一体化的组织的人力资源管理。通过与其他业务管理应用实现集团企业的全面协同业务应用。

       让各项人力资源管理制度转变为明确的信息流程,确保各项制度规范落地;建立从组织、岗位、编制、招聘、培训、绩效直到薪酬的全面的管控体系;将大量重复性、流程性工作交由信息系统完成,在保证操作准确的同时大幅度提升效率。





 
方案价值
 
1、实现将人力资源信息由零散转变为集中共享,建立全公司的人力资源信息数据库,全方位、多层次地收集人力资源信息,及时更新和共享人力资源信息,使企业的人才价值得到充分发挥;
2、根据企业经营战略制订全公司人力资源总体战略和管理体系,建立公司人力资源的共享机制、协同机制,实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等的公司共享,统一调配,发挥公司整体优势;
3、 实现全面人力资源管理,把人力资源各模块和各部门的人力资源工作有效地整合,理顺人才选、用、育、留全过程的流程,使人力资源管理有效延伸支持到企业管理的每一个环节;
4、搭建人力资源部门、各级管理者和企业员工的沟通交流平台,提升企业员工满意度;
5、 通过建立有效的内外部招聘、培训开发、能力提升和绩效管理等机制,实现人才的梯队建设,不断在企业文化、人才机制、人力开发等方面着力增强企业竞争力。

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